教学建设与改革经费使用管理办法

琼台师范高等专科学校

教学建设与改革经费使用管理办法

琼台[2009]174号

教学建设与改革是一个参与面广、持续时间长、需要投入较大人力物力的系统工程，主要包含课程建设、专业建设、教研项目、教学成果四大方面。为提高学校教学质量，更好地调动广大教师参与教学研究的积极性，学校设立教学建设与改革专项经费，采取先建设后划拨的管理方式。为规范经费的使用，特制定本办法。

一、教学建设与改革经费项目

（一）专业建设专项经费

专业建设共分三级，分别为校级重点专业、省级重点专业、国家级重点专业。专业建设周期一般为3年，立项第二年进行中期检查，第三年进行结题验收。立项、中期检查、结题验收由教务处负责，专业建设由所在系部负责监督、管理。专业建设经费按级别递增划拨。

1、被评为校级重点专业的划拨建设经费30000元；

2、被评为省级重点专业，省未划拨建设经费或划拨经费不足30000元的，学校追加建设经费达到60000元，省划拨经费超过30000元的，学校按划拨经费的1：1追加建设经费；

3、被评为国家级重点专业，国家未划拨建设经费或划拨经费不足30000元的，学校再追加建设经费达到60000元；国家划拨经费超过30000元的，学校按划拨经费的1：1追加建设经费；

4、专业建设周期一般为3年，采取年度检查制度，年度审核通过后划拨下一阶段的建设经费。

对评为省级重点专业、国家级重点专业的专业组，分别颁发奖金3000元、5000元。对于在年度检查中限期整改不合格的专业将按照相关制度处理。

（二）开设新专业专项经费

为了确保新增专业的教育质量，学校设立新专业专项经费；对新增专业（含专业方向）一次性给予5000元的资金投入。

（三）教学团队

教学团队建设周期一般为3年。立项第二年进行中期检查，第三年进行结题验收。立项、中期检查、结题验收由教务处负责，教学团队建设由所在系部负责监督、管理。建设经费为15000元，采取逐年拨付的方法。立项后首期拨付5000元，中期检查合格后再拨付5000元；剩余经费待验收合格后一并拨付。验收合格后拨付的建设经费的20-30%作为团队及所在系部的奖励。中期检查不合格者停止拨付后期经费，并限期整改；验收不合格者限期整改，再次验收不合格即项目终止，且该系部负责人以及本团队所有成员三年内不得申报优秀教学团队、精品课程、教学名师、教改课题等。

学校将创造条件向省、国家推荐高一层次教学团队，原则上，向省一级推荐的教学团队应在校级教学团队基础上产生。被评为省、国家级优秀教学团队的团队，学校将给予配套资助，并给予奖励。

（四）课程建设专项经费

1、课程建设经费分为四个级别、最高额度划拨建设经费。

2、被评为校级重点建设课程的，建设经费为5000元/课程。

3、被评为校级精品课程的再追加建设经费5000元/课程，共10000元/课程。

4、被评为省级精品课程的，省未划拨建设经费或划拨经费不足10000元的，学校再追加建设经费达到20000元/课程，省划拨经费超过10000元的，学校按划拨经费的1：1追加建设经费。

5、被评为国家级精品课程的，国家未划拨建设经费或划拨经费不足20000元的，学校在省级精品课程资助额度上再追加建设经费达到40000元；国家划拨经费超过20000元的，学校按划拨经费的1：1追加建设经费。

6、课程建设周期一般为3年，采取年度检查制度，年度审核通过后划拨下一阶段的建设经费。

7、对评为省级、国家级精品课程的课程组分别颁发奖金5000元和30000元。对于在年度检查中限期整改不合格的专业将按照相关制度处理。

（五）教材建设专项经费

1、对学校立项建设的教材按50元/千字划拨建设经费。

2、对省级、国家级的立项建设教材，省或国家未划拨建设经费或划拨经费不足50元/千字的，按50元/千字划拨建设经费；省、国家划拨经费超过50元/千字的，学校确保按划拨经费1：1配套经费。

（六）教学研究与改革课题专项经费

1、课题分重点课题和普通课题。年度立项课题原则上不超过15项，重点课题不超过立项课题的30%。重点课题资助经费为6000~8000元，普通课题为2000~5000元。

2、已被上级部门批准立项的教学研究课题（含子课题），按校级重点课题上限给予经费资助，上级部门划拨经费超过上限的，学校按立项文件要求配套资金。

（七）教学成果奖专项奖金

1、校级成果奖金为：一等奖5000元；二等奖3000元；三等奖2000元。

2、获得省级教学成果奖的，省未颁发或颁发奖金不足5000元的，学校追加奖金共10000元；省颁发的奖金超过5000元，按1：1补足奖励金额。

3、获得国家级教学成果奖的，国家未颁发或颁发奖金低于10000，学校追加奖金共20000元；国家颁发的奖金超过10000，按1：1补足奖励金额。

二、教学建设与改革经费（不含奖金）的使用分配和管理

（一）项目管理费：占经费总额的5-15%，由教务处统一调配。包括年度检查与项目技术支持费用。

（二）项目建设费：占经费总额的85%--95%，由项目负责人统一调配。

（三）项目负责人认为教务处未履行项目的组织、管理职能，现代教育技术中心未履行项目的技术支持工作，报经教学委员会裁定属实，取消该项目的建设管理费或项目技术支持费，拨回项目负责人支配。

（四）项目奖金由项目负责人支配。

三、教学建设与改革经费的使用范围

（一）项目管理费：

1、项目管理人员外出学习、考察、调研的差旅费；

2、项目管理所购置的图书资料费、小件设备、耗材等；

3、项目管理人员联系兄弟院校、上级部门的零星费用；

4、项目管理人员的交通、通讯补贴，误餐费（额度不超过项目可支配金额的30%）；

5、项目管理人员的加班费补贴（额度不超过项目经费总额的20%）。

（二）项目技术支持费

1、项目技术人员的外出学习、考察、调研的差旅费；

2、项目技术研究所必须的图书资料费、文印费、翻译费；

3、购置开发、研制所需的教软件、小件设备、耗材等；

4、项目技术人员的交通、通讯补贴，误餐费（额度不超过项目可支配金额的10%）；

5、项目技术人员的加班费补贴（额度不超过项目经费总额的40%）。

（三）项目建设费

1、项目研究人员的外出学习、考察、调研的差旅费；

2、项目研究所必须的图书资料费、文印费、翻译费；

3、购置开发、研制和使用多媒体教学所需的教软件、小件设备、耗材等；

4、组织相关项目的学术活动费用；

5、项目研究的专家指导费；

6、教研成果的鉴定评审费、展示、出版费；

7、项目研究人员的交通、通讯补贴，误餐费（额度不超过项目可支配金额的10%）；

8、项目研究人员的加班费补贴（额度不超过项目经费总额的20%）。

四、教学建设与改革经费（含奖金）使用的审批程序：

（一）项目立项后，项目负责人做好经费使用明细表，在项目参与人员中公示；

（二）项目负责人将公示后无异议的经费使用明细表，经项目所在系（部）领导确认后报教务处审核、校长批准；

（三）财务报帐单和开支明细复印件一份交教务处存底，以便全面了解项目进展、开支情况；

（四）加班费、专家指导费、评审费等直接发放给个人的开支，必须有签领人的签名或项目人员两个以上的证明才能报帐；

（五）其他开支一律凭有效发票报帐。

五、本办法由教务处负责解释。

二○○九年三月十四日